中石油管道四公司从劳动服务公司起步，成长为管道建设主力军、特种作业施工主力军，经历了23年的历程。管道四公司党委通过完善制度、夯实基础聚人心塑精神，增强了企业发展动力。
多年来，管道四公司党委本着“优化结构、夯实基础、提高水平，实现经营管理精细化”的原则，着力从决策程序、管理制度、激励与约束、风险防范、监控机制等方面构建了管理体系，成立了资金预算委员会、资产管理委员会等决策支持机构，加强了经营管理过程中决策的程序化、合理化、民主化；从职责范围、岗位标准、技术文件、管理规章和管理程序5个方面健全各项规章制度；通过健全激励约束机制，实行项目管理责任制和经营管理责任制，将经营者的责任、业绩、收入紧密结合；通过完善风险防范机制和监督控制机制，使企业管理步入规范化、制度化、法制化轨道。
管道四公司的企业精神是根据企业发展的实际需要提炼出来的，并且随着时代的进步而不断发展。1996年，这个公司党委紧紧扣住发展这条主线，确立了“务实求效，争创”的企业精神；随着时代的发展，这个公司党委对企业精神作了进一步的总结提炼，企业精神变为“和谐、创新、超越”。
管道四公司党委注重结合每项工程的特点，将企业精神提炼成理念,并切实落实到员工行动上，成为员工团结向上、拼搏奋斗的不竭动力。如在涩宁兰工程建设过程中，这个项目的员工以“不破楼兰誓不还”的决心，树立了背水一战、决战必胜的理念；在西气东输工程建设中，广大员工以“太行山上缚气龙，西气东输建奇功”的精神，形成了“众志成城、爱拼才能赢”的理念；在忠武管道工程中，员工以“敢干天下险，勇争管道先”的精神，打造“中国石油盾”；在利比亚，公司员工以“建功立业利比亚，大漠戈壁逞英雄”的豪情，树立了“狭路相逢勇者胜”的理念；在中哈管道，员工发扬“破冰精神”，团结协作，趴冰卧雪，攻坚克难。
管道四公司党委坚持思想政治工作和主题教育活动不断线，教育员工爱岗敬业；通过不断开展职业技能培训，采取集中教育、强化培训、整改不足等方式，不断提高员工素质；通过大力实施形象提升工程，提高基层队伍建设水平，树立良好形象。对于新分大学毕业生，入厂课就是让他们先到施工一线熟悉生产情况，经受艰苦环境的锻炼，然后从中挑选优秀者放到基层或机关部室等重要岗位上接受锻炼，创造条件使他们尽快进入角色。通过不同部门和不同层次的交流和锻炼，帮助他们丰富阅历、积累经验、磨炼意志、增强本领，提高解决问题的能力。经过这样一个比较扎实的锻炼过程，这些年轻人都能胜任自己的工作。从涩宁兰输气管道工程建设开始，管道四公司党委就以积累经验、锻炼人才、提高素质为目的，选派上世纪90年代以后毕业的大学毕业生担任项目管理者和技术骨干。在兰成渝工程、西气东输工程、忠武线、陕京二线以及利比亚管道工程、中哈管道建设工程等国内外重点工程建设中，一批年轻人才逐渐脱颖而出，成为项目施工和管理的行家里手。
管道四公司隧道一项目部是中国石油支隧道工程施工队伍。自2002年组建以来，这个项目部本着“求真、求实、求发展，创新、创优、创品牌”的创业精神，成功打造了“中国石油盾”、“中国石化盾”和“中国海油盾”。这个项目部以提高团员青年队伍的整体素质为目的，紧紧围绕公司中心工作，抓住青年人思想活跃的特点，加强对青年员工的教育和引导，做到系统教育和日常教育相结合，理论教育和实践教育相结合，以灵活多样的学习形式抓好教育。青年员工除了参加公司统一组织的学习教育外，项目部领导每季度都要组织青年员工进行一次专业知识培训，鼓励青年多学习、多读书、钻业务、精技能，争当学习型人才，建设人人学习、终身学习的青年团队，团员青年成为隧道一项目部的主力军。这支年轻的盾构施工队伍先后被管道局团委、共青团中央授予“五四红旗团支部”称号，并获2005年度“全国青年文明号”称号。冀宁项目部被评为管道局标杆党支部；刘恒机组获得河北省“五一劳动奖状”。
管道四公司通过完善制度、夯实基础，队伍凝聚力和战斗力明显提高，成为能力强、反应快，招之即来、来之能战、战之能胜的队伍。
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