面对当前铸管生产经营的严峻形势，川建管道公司以双超越为抓手，物资采购发挥招标和比价采购优势，制定切合企业实际的招标采购策略，有效降低了采购成本。今年1月至3月，累计节约资金100万元。
招标办法的科学合理是成功招标、有效降低采购成本的关键。为此，公司成立招标小组，对标兄弟单位，学习先进经验，制定出符合公司实际的招标办法，总经理对招标办法亲自参与审核把关，在开展每一次采购招标时，严格审查供应商的数量、资质条件等，对参标供应商数量过少、推荐供应商组合固定不变、企业规模不在同一档次等缺乏竞争力等坚决予以退回。1-3月份，公司大到生铁、焦煤、合金、设备采购，小到包装箱采购、废旧物资处理等都一一进行了招标，对于大宗原燃材料招标项目要求必须有明确的采购标准，制定标底，再投商务标，为科学评标定价打下基础；对小额度招标项目，要求业务部门打包整合招标或采用其他更经济方式采购，以降低采购成本。
为实现招标采购物资性价比、成本总量最小的目标，公司对每个招标项目都采取了制定标底或预测价、业务人员调研当前市场价格走势、兄弟企业情况或第三方询价等方式，确定采购物资的合理价格范围。评标时，坚持按标底下线及业务人员预测价格下线谈价，对达不到预期价格的项目进一步实施商务谈判，限度降低采购成本。在一次运输招标项目中，确定价的物流企业后，公司又通过与其进一步协商谈价，最终比招标前节省10%。（王志伟）
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