6月15日，管道局副总经理张志宏、总会计师闵云鹤一行到管道三公司调研指导工作，听取三公司生产经营工作汇报，协调解决存在的困难和问题，并对下一步工作提出具体要求。
汇报会上，三公司负责人从公司上半年的生产经营、市场开发、资金、结算收款等方面进行了汇报，并就公司发展过程中存在的困难，以及需要管道局协调解决的问题进行了说明。
张志宏结合管道局整体发展和三公司实际，提出了6个方面的要求：一是要进一步加大市场开发力度，深耕细作区域市场。重点在管道局划分的河南、河北、山西、湖南、湖北5个省份深入细致开发，有效寻找潜在客户。
二是要进一步加大深化改革、精简后方、充实一线。要进一步压缩机构，精简后方人员，把有生力量充实到项目一线，发挥好老员工的导师作用，深挖内部用工潜力，提高上线人员比例。
三是要进一步加大项目管控，完善约束激励机制，运用内部、自有资源提高工效、降低成本。要发挥好绩效考核政策作用，强化全民预算，提高自有设备资源利用率，把征地协调当做项目推进的重中之重，从而全面提高现场工效。
四是要进一步加大工程项目结算收款，确保公司经营正常运转。
五是进一步强化质量安全管理，汲取安全事故教训，同时加大对分包商的管理，确保公司健康生产。
六是进一步做好维稳和信访工作，确保后方稳定。
闵云鹤结合三公司当前的生产经营形势提出了5点意见：一是在确保公司上半年和全年经营指标完成的基础上自我加压，调动基层创新创效积极性，结合绩效管理激励政策创新发展；二是努力推进结算收款工作，加快账款回收及完工项目结算关闭工作；三是强化成本管控，根据预算推行认定分析、纠正偏差，提升创效能力；四是进一步强化市场开发，精细管理，提升应对风险能力；五是要严考核、硬兑现，奖罚分明，形成人人肩上有责任、有压力的良好氛围，外闯市场、内抓管理，全面提升公司效益。
三公司领导班子表示，将认真学习、深刻领会此次会议精神，落实好管道局的各项工作部署，带动公司整体效益不断提升，确保圆满完成全年任务。
管道局总经理助理，管道局财务资产部、规划计划部等部门相关人员陪同调研。（吴鸽 高丽）
[责任编辑：fkd]
