6月14日，管道局副总经理、安全总监张志宏，总会计师闵云鹤一行到管道二公司调研，听取工作汇报，并就下一步工作提出要求。
汇报会上，二公司对上半年生产经营及工程项目结算收款情况进行了汇报。2017年上半年，二公司持续加强项目管理，确保项目效益，增加资金净流入；强化节支降耗管理，对基地5万元以上的非生产性费用支出继续实施集体决策制度，五项费用支出持续下降；积极进行市场开发，组织经验丰富的投标人员追踪重点项目，确保投标质量，有效提高了中标率。上半年，二公司中标项目12个、在建项目20个。
张志宏对二公司在生产经营方面做出的努力表示肯定，并提出几点要求：加强市场开发工作，针对市场特点谋篇布局；为适应市场发展，提升自身竞争力，从内部挖潜增效，算好增收账；加强施工组织管理，加大征地协管力度，合理制定绩效措施，有效提高员工积极性，提升现场施工功效；尽限度使用自有资源，梳理员工人才梯队，合理协调配备人力资源；加强项目质量安全管理，加大可视化巡视监督力度，逐级追责整改，明确奖惩制度；加强维稳工作，保证各项工作稳步推进。
闵云鹤结合二公司的结算工作提出了三点要求：加强分包管理，尽可能使用自有资源；强化成本管控，有效提升项目效益，在项目初始阶段严格进行目标成本测算，在过程中及时纠偏，并建立考核机制，作为项目奖惩的依据；持续加强市场开发工作，开源节流，提升公司盈利能力，提高市场开发中标率。
管道局财务资产部等各专业部室负责人，二公司领导班子成员、二公司机关相关部门负责人参加了会议。(周敏 连晖晖)
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