管道公司根据东部管网生产运行特点，专门组建工作组，就进一步规范和简化基层输油气站的工作程序编制完成了《管道公司输油气站（东部管网）工作标准》（试行）。
据了解，《标准》是以大庆输油分公司林源输油站为模板，根据站队管理重点突出现场的关键控制，机关管理重点突出计划、组织、协调和考核等管理职能的划分原则，按照专业岗位划分，对输油气站进行了全面剖析，在管道公司原800分考核标准框架的基础上，进一步对输油气站的日常工作进行了梳理，对工作程序进行了规范和简化，对管理工作的各项考核指标重新进行了量化。
《标准》编制工作组通过广泛深入的调研，还以东部管网各分公司为模板，评审了输油站管理工作适用的QHSE体系、报表、记录等文件，并根据近年来技术进步和更新改造后输油气站工作实际对岗位应用的记录、报表、档案等进行了删减、合并和规范，形成了作业文件及记录、报表、档案识别清单，作为工作标准的附件。
该《标准》是适用于管道公司东部管网输油气站的通用标准，也是公司要求的最低工作标准。东部管网不同输送介质的站场管理可以在此基础上根据本单位的具体情况适当增加相应的条款，作为《标准》的有效补充。
编制工作组要求各单位在试行过程中要根据具体情况，坚持边试行、边总结，不断对工作标准提出修改和完善意见，使输油气站工作标准的制订真正遵循“自下而上、从基层来到基层去”的原则，更好地满足基层单位生产经营管理工作的实际需要。
目前，管道公司各单位正遵照《标准》执行。
[责任编辑：]
