从宝鸡钢管获悉，国庆节日刚刚过去，输送管公司传来钢管产量突破100万吨捷报。输送管公司从2010年7月成立至今，刚刚两年零三个月，参与了中贵、中缅、轮南、锦郑、中亚C线等国内外14条重大管线的生产任务，重大管线生产占全部制管生产的75%，截至10月10日，共完成合同管量100.04万吨，圆满完成了公司总部下达的目标任务，为集团公司石油输送作出了应有的贡献。
输送管公司成立伊始，基于公司总部的期望，公司领导班子经过慎重研究确立了“四好”工作思路，即巩固好一个优势地位、打造好两项主营业务、树立好三种责任意识、履行好四大企业职责，促进了企业协调发展。公司坚持以标准化管理为有效抓手，狠抓市场和改革发展两方面工作，在经过两年的有效发展，实现了平稳改革，并谋划、实施了企业的未来发展。
2011年——履行责任巩固优势
有着国内任何制管企业都无法比拟的悠久历史，创造了其他制管企业无法比拟的辉煌业绩，输送管公司注定要肩负责任传承优势，当之无愧，做好老大、做深根基、做强文化。
2011年，公司面对长输管线延迟开工带来的困难，紧紧围绕生产经营和改革发展两大主题，扎实推进精细管理，坚持不懈苦练内功，实现了“十二五”的良好开局。
这一年，在输送管公司干部员工的辛勤努力下，有17项经营指标创造了历史纪录。钢管产量52.13万吨，产品发运60.27万吨，其中，制管一分厂5月合同管量2.41万吨，创1958年分厂建成以来月产纪录；制管二分厂8月合同管量0.74万吨，创螺旋机组改造以来月产纪录；制管三分厂合同管量增长57.18%，成材率、焊缝一次通过率分别提高0.37%、0.72%；9月内防腐产量3.37万吨、面积28.97万平方米，产量、面积同创历史新高；10月发运突破7万吨大关，创单月产品发运历史纪录。公司制管、防腐、发运上下游协同作战，取得了全年生产的决定性胜利。同时，公司按照“两业并举、有效发展思路”，在强化服务功能、提高质量效益前提下，机加、辅料、能源、检测、铁路运输、钢带纵剪等关联交易额实现1.6亿元，取得了可喜的发展。
公司紧紧抓住重大管线建设战略机遇期，始终把工作重心放在基层，把精力聚焦于生产经营，结合实际开展了“机遇来临我们怎么办?市场低谷我们怎么办?”为主题的两个大怎么办大讨论，进一步树立了员工居安思危的忧患意识，为迎接新一轮管线建设打好了思想基础。同时，公司把管理工作的重心放在实施标准化、精细化管理上，以科学的制度体系和流程法规为基础，以目标任务分解落实和量化考核为抓手，形成了管理单元细分、考核指标量化的管理体系，确保了各项工作落到实处。
2012年——经历风雨砥砺前行
是岁末年首的“1.9”安全事故，让输送管公司经历了无情的阵痛，让输送管人品尝了前进道路的坎坷和艰辛，也是这次事故让输送管人重新正视自身存在的问题和薄弱环节，在“五个向前进”的指引下，下发并逐步实施《“六强”输送管实施方案》。
在输送管公司的历史上，2012年注定是不平凡的一年，这一年，输送管人没有因为困难而气馁，没有因为挫折而一蹶不振，在一季度原料受影响的不利情况下，实现了生产经营的持续攀升。到目前，共完成制管38万吨，发运48万吨，其中，2012年8月合同管量达到5.63万吨，刷新了2011年5月5.57万吨的月产新纪录；制管一分厂在生产南疆利民工程中，改进内、外焊丝工艺，使焊缝质量得到提高，焊速创分厂同规格水平；制管二分厂6月在生产两种规格三种壁厚钢管情况下，焊缝一次通过率达96.26%，创历史纪录；制管三分厂9月合同管量2.84万吨，创分厂成立以来月产纪录；8月外防腐产量5.01万吨、面积41.13万平方米，产量、面积同创历史新高；8月原料接卸3460卷/9.47万吨，创历史纪录；9月纵剪产量突破2万吨大关，刷新了2006年4月的1.95万吨的单月纵剪量新纪录；4月焊丝产量451吨，创历史纪录；9月护丝产量11.37万套，创历史纪录；4月试样加工25250件，创历史新高；9月试验检验量24287件、化验量2942件，同创历史新高。
发展才是硬道理，公司克服困难，坚持“两手抓”，在保证生产经营平稳运行的同时实现了发展项目的顺利实施。制管一分厂平头机及走桥改造1月底实施完成；制管三分厂外库经过改造2月份投入使用；渭滨工业园100亩堆场建设4月底竣工验收，5月初投入使用；防腐分厂安措改造5月5日全线贯通，5月16日竣工投产。项目的成功实施不仅有效提升了技术装备水平，而且大大降低了生产线安全风险隐患，得到装备制造分公司及宝管总部的高度肯定。根据公司项目实施计划，一分厂MES信息化建设、三分厂西扩改造三年安全隐患治理项目以及西堆场专用管库房建设，在借鉴和吸收前期项目建设经验的基础上，对项目实施方案和时间节点阶段目标细致部署，正在紧张有序、有条不紊地进行。
凡事预则立，公司面对新形势，在广泛征集意见基础上，经反复修改完善，出台了《“六强”输送管实施方案》，该方案全面分析了公司在发展进程中存在的各种差距和不足，并将通过不懈地努力，把宝鸡输送管打造成核心竞争力强的“实力”输送管、开放融合力强的“学习”输送管、改革创新力强的“创新”输送管、保障支持力强的“服务”输送管、安全管控力强的“平安”输送管、文化影响力强的“人文”输送管，方案制定了切实可行的、便于操作的保障措施，得到公司干部员工的认可，成为公司下一步发展的行动指南。
“千里之行，始于足下”，经过两年多发展，输送管取得了骄人的成绩，展望未来，公司发展的责任更重，任务更艰巨。100万吨只是一个新的起点，四季度是输送管公司决战决胜的重要时期，公司产量将再过50万吨，以三分厂西扩改造为代表的项目建设将取得阶段性成果。公司上下将坚持以科学发展观为统领，进一步统一思想，坚定信心，坚定不移沿着“六强”输送管指引的方向前进。
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