6月30日，管道局总经理赵玉建、副总经理王卫国一行到管道三公司舟山项目部检查指导工作，出席项目劳动竞赛誓师动员大会，了解工程建设进展和下一步工作部署。期间，赵玉建鼓励项目全体参建员工建设铁军，争做铁人，按时完成工程建设目标，实现双赢。
在舟山项目“决战南岛工程，再铸铁军丰碑”誓师动员大会上，赵玉建一行为三公司参建队伍授劳动竞赛、青年突击队大旗，倡议广大干部员工传承铁人精神，苦干实干，做新时期的铁人。
赵玉建一行深入舟山库区，详细了解现场工程建设情况，并就土建单体、施工资源、材料、资金等问题与三公司相关负责人进行了交流。
在会议室，赵玉建一行听取了舟山项目工程总体进展情况汇报。赵玉建对三公司舟山项目下一步工作总体安排给予了肯定，同时要求全员树立“少讲客观，多讲主观，少被动，多主动”的理念，主动面对问题和困难，积极予以解决，尤其是在未来完全市场化的情况下，更要积极主动作为，在沟通协调、施工组织等方面提升管理水平和能力，增强新时期、新阶段的核心竞争力，通过新时代市场经济考验，走出市场“寒冬”，重塑“管道铁军”品牌。
赵玉建就凝聚力量、坚定不移地推动工程建设目标实现强调了三点要求：
一要认清舟山光汇油库工程的重要意义，增强使命感、责任感。赵玉建指出，舟山光汇油库工程建设在管道局及三公司改革发展的新时期有着重要的意义。这个项目既是光汇业主的事业，也是国家能源的事业。这项工程的成败，事关管道局及三公司的发展，事关管道局及三公司在舟山这片石化热土上的未来。赵玉建要求项目参建干部员工深刻认清市场严峻形势，做好基础性工作，建设铁军，争做铁人，按时完成工程建设目标，实现双赢。
二要主动积极，超前谋划，把握趋势，维护利益。以主动、积极、负责、诚信的态度去协调解决各类矛盾和问题，提高商务运作水平，做“智慧的承包商”，并要超前谋划各项工作，科学合理制订计划，使之更务实、更可行、更高效，推动工程建设顺利进行。
三要抓关键环节，努力实现预期工程建设目标。要高度关注质量安全，严格按照质量安全标准进行施工；要高度重视施工组织，从施工方案、计划、组织等方面不断进行分析调整，严格管控，提升效益；要真诚沟通，在提出问题的基础上，拿出解决问题的办法，真诚做好各项服务工作，努力做到合作共赢；要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，关心和激励每一名员工，振奋精神，干好工作。尤其在舟山极端天气情况下，要关注员工饮食、休息、心理等方面，确保员工保持良好的健康状态；要加快北岛工程施工，充分利用现有资源解决好材料费用问题；要严控工程成本。
赵玉建勉励参建员工要齐心协力，团结一致，克服困难，展现铁军形象，为三公司未来发展创造一个机遇，打造一个平台，开启一片天地。
调研期间，管道局专家咨询委员会成员和管道局相关部室负责人为项目发展出谋划策，为瓶颈问题把脉开方。
管道局总经理助理、三公司经理葛月光，管道局机关有关部室负责人陪同调研。 邢彦柯 董俊辉 马柯桢 摄影报道
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